Комбинат стал шестым предприятием холдинга, которое перешло на новую систему управления бизнес-процессами.

Пиломатериалы

Лесосибирский ЛДК №1 переходит на единую систему управления предприятием на базе SAP S/4HANA

Лесосибирский ЛДК №1 переходит на единую систему управления предприятием на базе SAP S/4HANA

Segezha Group (входит в АФК «Система») продолжает цифровую трансформацию своих активов, об этом сообщает корпоративная пресс-служба.

С января 2021 г. единая система управления предприятием на базе SAP S/4HANA запущена в эксплуатацию в АО «Лесосибирский ЛДК №1». Все основные бизнес-процессы, в том числе отгрузка готовой продукции, отражение производственных операций, закупка товарно-материальных ценностей, управление ремонтами теперь проходят через учетную систему SAP S/4HANA.

Лесопильно-деревообрабатывающий комбинат в Красноярском крае стал шестым предприятием холдинга, которое перешло на новую систему управления бизнес-процессами. Ранее на SAP были переведены активы основных дивизионов компании — АО «Сегежский ЦБК» и ООО «Сегежская упаковка» (в Карелии и Ростовской обл.), ООО «Вятский фанерный комбинат», управляющий контур компании в Москве и Кирове.

Подрядчиком и консультантом по внедрению SAP стала компания BearingPoint, специалисты которой в настоящее время находятся в Лесосибирске совместно с Управлением по информационным технологиям Segezha Group.

«Процесс миграции данных из существующих баз в систему SAP занял несколько дней и прошел без сбоев, — отметил руководитель проекта по внедрению SAP Анатолий Сафонов. — На данный момент миграция завершена и система полностью запущена в эксплуатацию под контролем специалистов подрядной организации».

Со стартом и стабилизацией процессов на Лесосибирском ЛДК №1 завершается только первая волна программы комплексной цифровой трансформации Segezha Group. Уже сегодня ведется подготовка объема второй волны, в рамках которой разработанное решение будет развернуто еще более чем на 12 предприятий Группы.

Помимо тиража в рамках второй волны в Segezha Group планируется развитие программы трансформации сразу в нескольких направлениях: интегрированное бизнес-планирование, расширенное управление по бизнес-КПЭ, мониторинг грузов, расширенное управление персоналом, электронная коммерция, промышленная безопасность и охрана труда, развитие процессов управления ремонтами и ряд других инициатив.