Виталий Соколов

Управляющий партнёр в Группа Практика
Москва, Россия
  • Инфо
  • Блог
Должность

Управляющий партнёр

Языки общения

Русский

Присоединяйтесь к Lesprom Network и получите доступ к полному профилю Виталий Соколов. Это совершенно бесплатно!

Став участником сообщества Lesprom Network:

1.Вы присоединитесь к тысячам специалистов в области лесной, деревообрабатывающей и целлюлозно-бумажной промышленности, которые обмениваются здесь идеями, связями и опытом.
2.Вы сможете напрямую связаться с Виталий Соколов

Что нужно знать перед развертыванием бережливой системы?

Многие менеджеры, узнавшие о lean (бережливом производстве), ошибочно полагают, что его можно «внедрить», но это паразитирующий термин, который подменяет понятие и создает ложное ожидание от процесса.  Другими словами,  бережливый путь воспринимается как спринт: есть точка А - не бережливое производство, срывающиеся сроки поставок, выход с первого предъявления (FPY) менее 70%  и  с общей эффективностью оборудования (OEE) 45-55% (прим.: кстати это показатели довольно не плохого отечественного предприятия) ; точка Б- предприятие, работающее точно вовремя (JIT), FPY=99,9999% и OEE более 85%. Менеджмент привык получать быстрый результат от инвестиций в оборудование, то же самое они ожидают от «Бережливой истории», одним словом спринт. А спринт предполагает быстрое преодоление дистанции.  Lean многим и представляется как некая надстройка над производственным процессом, которую можно купить, установить и получать свои деньги в краткосрочной перспективе. Получается, у нас есть лишь несколько месяцев, чтобы в ускоренном темпе внедрить все инструменты lean. Все это в итоге приводит к разочарованию, не удается достигнуть положительной динамики.  За время нашей работы мы даже смогли составить импровизированный чарт  негативных высказываний. Итак ТОП-5:

1.      «Мы внедрили бережливое производство, но никакого результата не получили»

2.      «Мы несколько раз пытались внедрить бережливое производство, но ничего не получалось, потому что люди не хотят делать по-новому»

3.      «Весь этот «лин»  не подходит под российский менталитет»

4.      « Для сотрудников это дополнительная нагрузка, и у нас нет средств её оплачивать»

5.      «Нам не до бережливого производства, у нас сплошные убытки»

На самом деле, бережливое производство можно представить как кольцевые гонки, где количество кругов бесконечно. Первое что нужно осознать- нет никакой конечной точки Б, в которой мы поймем, что все идет хорошо и можно остановиться. Есть только контрольные точки в которых мы ставим цели, чтобы отслеживать динамику улучшений. Посудите сами:  что произойдёт, если  пилот «Формулы 1»  будет постоянно повторять один и тот же результат на круге, не наращивая скорость? Правильно, соперники его обойдут. И в этот момент может наступить для него конец гонки, но это не финиш, это - сход с дистанции. В первую очередь нужно менять мышление!

Мы же вступаем в гонку не для того, чтобы проиграть, поэтому нужно постоянно улучшать свой результат. Для этого необходимо анализировать каждый свой шаг, показывать всё лучший результат на следующем круге, повороте и пит-стопе. Эксперименты далеко не всегда будут успешными, но нужно много экспериментировать! А главное- не останавливаться в попытке добиться улучшений. Стоит еще запомнить, что нет идеального решения, есть решение, которое лучше предыдущего.

Есть понятный набор инструментов, с помощью которых можно улучшать свои результаты,  такие как: JIT, SMED, 5S, kaizen, поиск первопричин отклонений и т.д. В зависимости от отрасли, в которой находится компания, и метода производства, одни инструменты будут более результативными, другие - менее. Но прежде чем шагнуть в бережливом направлении стоит принять несколько простых истин:

1.      Преобразования начинаются с образа мышления и поведения всех сотрудников, от рядовых работников до управленцев высшего звена

2.      Люди это основная ценность любого предприятия. Поэтому обучайте и формируйте в них лидеров, которые готовы брать на себя ответственность за улучшения

3.      Lean - это философия, а не набор инструментов

4.      Lean -  это бесконечный путь, а не дистанция

5.      Легко не будет. Нужно формировать в себе привычку улучшать процесс

Принятие и будет первым шагом по бережливому пути. Дальше будет много всего интересного. Самое главное это ощущение, что вы делаете полезные вещи и создаете культуру эффективности. Удачи и процветания вашей компании!

 

 

Виталий Соколов www.praktikalean.ru

Обсуждение

Чтобы ставить отметку "Мне нравится" надо зарегистрироваться.
Для этого укажите ваше имя и адрес email.
Имя:
Фамилия:
E-mail:
Пол:
Если вы уже зарегистрированы,
введите ваши данные здесь
Чтобы оставлять комментарии надо зарегистрироваться.
Для этого укажите ваше имя и адрес email.
Имя:
Фамилия:
E-mail:
Пол:
Если вы уже зарегистрированы,
введите ваши данные здесь
Мы приветствуем комментарии, которые добавляют знания к уже имеющимся в новости в виде частного мнения комментатора или дополнительной информации. Если вы обнаружили комментарий, который по-вашему мнению не соответствует теме новости или нарушает наши правила публикации комментариев, вы можете сообщить об этом редакторам с помощью ссылки «Сообщить о нарушении». Представленные в комментариях мнения могут не соответствовать мнению Lesprom Network. С нашей Политикой комментирования новостей вы можете ознакомиться здесь: https://www.lesprom.com/legal/comment_policy/
Подняться вверх