Новосибирский картонно-бумажный комбинат увеличил объемы изготовления упаковочных материалов из картона на 40%, об этом сообщает пресс-центр Федерального центра компетенций (ФЦК).
Повысить эффективность производства помогли эксперты ФЦК в рамках нацпроекта «Производительность труда и поддержка занятости».
Новосибирский КБК специализируется на производстве гофрокартона и упаковки, а также переработке макулатуры в бумагу и картон. Ежегодно комбинат выпускает более 120 млн м2 продукции.
Как отмечают на предприятии, выпуск продукции на оптимизируемой линии вырос с 1,1 млн м2 до 1,4 млн м2 упаковки в месяц. В результате полугодовой реализации пилотного проекта выработка на одного сотрудника на этой линии выросла на 40% — до 67 тыс. м2. Причем производить стали больше без дополнительных затрат и при увеличении заработной платы.
«Мы пересмотрели систему планирования и загрузку оборудования, — сообщил руководитель проектов ФЦК Александр Бычков. — Выяснилось, что работу можно существенно ускорить, снизив простои оборудования и устранив лишние перемещения в потоке. В результате при снижении трудозатрат получили стабильный рост выработки за счет эффективно выстроенного процесса. Двое сотрудников были переведены на другие участки производства, а зарплата работников цеха выросла на 10%».
За время реализации проекта на предприятии также удалось на 69% снизить общее время, затрачиваемое на производство гофротары, — с 74-х до 23 часов. Кроме того, на 38% сократилось количество полуфабрикатов на заводе — с 714-ти до 446 тыс. м2.
«Вместе с сотрудниками завода мы снизили время переналадки — перехода с одного заказа на другой — в среднем с 11 до 7 минут, — говорит Александр Бычков. — Немного, на первый взгляд, но за месяц экономия на одной этой операции составляет около 120 часов. За это время можно дополнительно изготовить 400 тыс. м2 гофроупаковки и, соответственно, получить дополнительную прибыль».
Кроме того, уменьшение незавершенного производства и организация склада временного хранения заготовок по принципам 5С позволила сотрудникам предприятия тратить на 20% меньше рабочего времени на поиск и подбор необходимых материалов.
Комбинат продолжит внедрять инструменты бережливого производства в других цехах. Цель — добиться 30-процентного роста производительности за ближайшие 2,5 года.
Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда (ФЦК) — оператор национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости». Основная задача проекта — обеспечение роста производительности труда на средних и крупных предприятиях базовых несырьевых отраслей экономики России не ниже, чем на 5% в год к 2024 г. за счет внедрения культуры бережливого производства.
