В качестве пилотного потока выбраны бумажное производство и ремонтно-механический цех.

Упаковка

«Соликамскбумпром» присоединяется к нацпроекту «Производительность труда»

«Соликамскбумпром» присоединяется к нацпроекту «Производительность труда»

Изображение: «Соликамскбумпром»

Компания «Соликамскбумпром» (г. Соликамск, Пермский край) стала новым участником национального проекта «Производительность труда», сообщает Региональный центр инжиниринга.

Предприятие включено перечень системообразующих организаций РФ и Пермского края, производит примерно 30% от общего объема газетной бумаги и интерлайнера в стране.

Как отмечают в компании, по прогнозам экспертов дефицит на рынке труда будет только усиливаться и без роста производительности кризис не преодолеть. Значит, нужно научиться работать более эффективно — меньшими силами выполнять работу более качественно и в большем объеме.

По словам временно исполняющей обязанности президента АО «Соликамскбумпром» Наталии Ступниковой, в условиях дефицита кадров предприятиям высокотехнологичных отраслей необходимо менять подходы к организации труда.

«Для нашего предприятия проблема обеспеченности кадрами осложняется еще и близостью нескольких крупных промышленных предприятий, с которыми нам приходится «делить» трудовые ресурсы, а также оттоком населения из малых городов, — говорит Наталия Ступникова. — При дефиците персонала в 15—20%, мы, по сути, уже сегодня пытаемся справляться с текущими объемами работы имеющимися на сегодняшний день ресурсами. Понимаем, что в ближайшей перспективе ситуация не улучшится. Поэтому необходимо поэтапно, используя профессиональный подход, трансформировать традиционные рабочие места в высокопроизводительные. Резерв для роста производительности есть».

В рамках участия в национальном проекте «Соликамскбумпром» продолжит реализовывать стремления к постоянным улучшениям, а эксперты Регионального центра компетенций помогут по-новому взглянуть на организацию текущих производственных процессов, грамотно их оптимизировать, минимизировать временные, ресурсные, логистические потери, выявить и освоить резервы роста повышения эффективности деятельности предприятия.

В качестве пилотного потока выбраны бумажное производство и ремонтно-механический цех, организация работы которого оказывает значительное влияние на эффективность работы бумагоделательных машин, а значит и объем выпускаемой продукции.