Экономический эффект от реализации проекта группы «Свеза» «Карта точек принятия решений» превысил 39 млн руб., сообщает корпоративная пресс-служба.
Руководитель проектов по развитию бизнес-системы «Свезы» Александр Морев рассказал о «Карте точек принятия решений» на неделе инноваций и производительности INHUB.
В прошлом году специалисты компании проанализировали весь производственный процесс, определили 117 этапов, где решения принимаются вручную и разработали более 580 мероприятий для снижения рисков и потерь. В данный момент в работу запущено 28 инициатив.
«Сегодня технологии меняются быстрее, чем люди успевают перестроиться, — говорит Александр Морев. — Поэтому для нас важно не только внедрять новое оборудование, но и помогать сотрудникам эффективно действовать в новой реальности. Мы создаем рабочую среду, в которой можно открыто обсуждать проблемы, искать решения и брать на себя ответственность за результат».
Кроме того, компания внедряет в управленческие практики элементы гештальт-методологии, чтобы повысить осознанность в принятии решений, наладить коммуникацию между подразделениями и минимизировать внутренние конфликты.
«Свеза» — крупнейший в России производитель картона и бумаги из осины, а также мировой лидер по выпуску березовой фанеры.
